Assessment of Implementation of Value Based Healthcare via an Implementation Toolkit:
A Dual Institution Collaboration
Dr. Yeo Jia Xuan1, Dr. Jayanti Visvanathan1, A/Prof. Hairil Rizal bin Abdullah1, Mr. Matthijs van der Linde2, Dr. Ton Hanselaar3
1 Office of Value Based Healthcare (OVBH), Singapore General Hospital (SGH)
2 Program Manager, Linnean Initiative and Senior Advisor, National Health Care Institute
3 Chair of the Working Group ‘Versnelling WGZ Implementatie’, Linnean Initiative and Member of the Advisory Board, Value-Based Health Care Center Europe
Introductie
Singapore General Hospital (SGH) is een tertiair academisch medisch centrum en het grootste ziekenhuis in Singapore. Na de recente hervorming van de gezondheidszorg in Singapore om zich te richten op preventieve gezondheidszorg en vroege interventie, en een verschuiving van een op werklast gebaseerd naar een op capitatie gebaseerd model, is een robuuste implementatie van Value Based Healthcare (VBHC) door SGH geïdentificeerd als een belangrijk aandachtsgebied.
Linnean Initiatief is een Nederlands nationaal netwerk van leiders die VBHC aansturen. Het organiseert netwerkbijeenkomsten om de implementatie van VBHC te bespreken en heeft kennisproducten2 gecreëerd om een robuuste implementatie van VBHC te begeleiden. Dit omvat een toolkit bestaande uit een quickscan en een implementatiegids. De toolkit is vooral toegepast bij de evaluatie van een multidisciplinair team en deze poster verkent een bredere toepassing als een systematische evaluatietool om de huidige status van SGH te beoordelen om gebieden van sterkte en verbetering te identificeren.
Analyse
Singapore SGH VBHC Linnean model
Conclusies
Linnean’s Implementation Toolkit maakt een systematische en uitgebreide beoordeling van de voortgang van een instelling in VBHC mogelijk, waarbij zowel sterke punten als verbetermogelijkheden worden benadrukt. Dit maakt een volgend gesprek in de instelling mogelijk om strategische gebieden te ontwikkelen om op de korte, middellange en lange termijn op te focussen. Dit raamwerk vergemakkelijkt ook discussie tussen verschillende instellingen om verschillende sterke punten te vergelijken om het delen van best practices te bevorderen. Dit heeft de bredere toepasbaarheid van Linnean’s toolkit aangetoond als een veelzijdig raamwerk dat kan worden toegepast op verschillende niveaus, variërend van een multidisciplinair team tot een organisatie.
Dankwoord
We willen de teams waarmee we dagelijks samenwerken bedanken voor hun onschatbare bijdrage aan ons werk. Ze omvatten, maar zijn niet beperkt tot, de teams van Process Transformation and Improvement (PTI), Strategic Management Analytics (SMA) en SingHealth Office of Value Driven Care. We willen ook Linnean Initiatief en specifiek de Werkgroep ‘Versnelling WGZ Implementatie’ bedanken voor hun actieve bijdrage aan de inhoud van deze poster.
