blogs, interviews, berichten
Assessment of Implementation of Value Based Healthcare via an Implementation Toolkit:
A Dual Institution Collaboration
Dr. Yeo Jia Xuan1, Dr. Jayanti Visvanathan1, A/Prof. Hairil Rizal bin Abdullah1, Mr. Matthijs van der Linde2, Dr. Ton Hanselaar3
1 Office of Value Based Healthcare (OVBH), Singapore General Hospital (SGH)
2 Program Manager, Linnean Initiative and Senior Advisor, National Health Care Institute
3 Chair of the Working Group ‘Versnelling WGZ Implementatie’, Linnean Initiative and Member of the Advisory Board, Value-Based Health Care Center Europe
Introductie
Singapore General Hospital (SGH) is een tertiair academisch medisch centrum en het grootste ziekenhuis in Singapore. Na de recente hervorming van de gezondheidszorg in Singapore om zich te richten op preventieve gezondheidszorg en vroege interventie, en een verschuiving van een op werklast gebaseerd naar een op capitatie gebaseerd model, is een robuuste implementatie van Value Based Healthcare (VBHC) door SGH geïdentificeerd als een belangrijk aandachtsgebied.
Linnean Initiatief is een Nederlands nationaal netwerk van leiders die VBHC aansturen. Het organiseert netwerkbijeenkomsten om de implementatie van VBHC te bespreken en heeft kennisproducten2 gecreëerd om een robuuste implementatie van VBHC te begeleiden. Dit omvat een toolkit bestaande uit een quickscan en een implementatiegids. De toolkit is vooral toegepast bij de evaluatie van een multidisciplinair team en deze poster verkent een bredere toepassing als een systematische evaluatietool om de huidige status van SGH te beoordelen om gebieden van sterkte en verbetering te identificeren.
Analyse
Singapore SGH VBHC Linnean model
Conclusies
Linnean’s Implementation Toolkit maakt een systematische en uitgebreide beoordeling van de voortgang van een instelling in VBHC mogelijk, waarbij zowel sterke punten als verbetermogelijkheden worden benadrukt. Dit maakt een volgend gesprek in de instelling mogelijk om strategische gebieden te ontwikkelen om op de korte, middellange en lange termijn op te focussen. Dit raamwerk vergemakkelijkt ook discussie tussen verschillende instellingen om verschillende sterke punten te vergelijken om het delen van best practices te bevorderen. Dit heeft de bredere toepasbaarheid van Linnean’s toolkit aangetoond als een veelzijdig raamwerk dat kan worden toegepast op verschillende niveaus, variërend van een multidisciplinair team tot een organisatie.
Dankwoord
We willen de teams waarmee we dagelijks samenwerken bedanken voor hun onschatbare bijdrage aan ons werk. Ze omvatten, maar zijn niet beperkt tot, de teams van Process Transformation and Improvement (PTI), Strategic Management Analytics (SMA) en SingHealth Office of Value Driven Care. We willen ook Linnean Initiatief en specifiek de Werkgroep ‘Versnelling WGZ Implementatie’ bedanken voor hun actieve bijdrage aan de inhoud van deze poster.
Getting started with Value-Based Health Care
What is the essence of Value-Based Health care? The best care for the patient. Care that aligns with the medical necessity and the patient’s needs and thus really helps. Based on these needs, a specific treatment plan is developed for the patient, in consultation with the patient’s relatives and informal caregivers if necessary. So as well as focusing on “what’s the matter” also focus on the question “what matters to the patient?”.
On behalf of the Core Group and Working Group ‘Accelerating Value-Based Health Care’ of the Linnean Initiative:
Ton Hanselaar, MD, PhD, Michèle van der Kemp, MSc, Vincent Wiersma, MSc, Matthijs van der Linde, MSc, Willem Jan Bos, MD, PhD
Aan de slag met Waardegedreven Zorg
De essentie van waardegedreven zorg? De beste zorg voor de patiënt. Zorg die aansluit bij de medische noodzaak en diens behoefte en dus echt helpt. Op basis van die behoefte(n) wordt voor de patiënt – eventueel samen met naasten en mantelzorger(s) – een specifiek behandelplan opgesteld. Focus dus naast ‘wat is er met de patiënt aan de hand?’ ook op de vraag ‘wat is belangrijk voor hem/haar om verder te kunnen?’.
Namens de Linnean Kern- en Werkgroep Versnelling:
Ton Hanselaar, MD, PhD, Michèle van der Kemp, MSc, Vincent Wiersma, MSc, Matthijs van der Linde, MSc (Hanselaar T, Van der Kemp M, Wiersma V, Van der Linde M, Bos WJ, Franx A. Aan de slag met waardegedreven zorg. Linnean Initiatief 2023.
Te verkrijgen via: https://www.linnean.nl/inspiratie/bibliotheek/handlerdownloadfiles.ashx?idnv=2331573)
Linnean Initiatief introduceert leidraad voor implementatie waardegedreven zorg; Betere zorgresultaten voor patiënt, meer werkplezier zorgverlener en lagere zorgkosten
DIEMEN 11 november 2021 – Vandaag introduceert het Linnean Initiatief het model ‘Sneller meer waarde voor de patiënt’, een leidraad voor iedereen die wil starten met ‘Waardegedreven Zorg’ (WGZ). Centraal bij WGZ staat dat zorg beter aansluit bij wat voor patiënt én zorgverlener waardevol is. Het helpt meer waarde te bieden door betere zorgresultaten voor de patiënt, meer werkplezier bij de zorgverleners en dat tegen dezelfde of zelfs lagere kosten. In de leidraad komen patiënten en zorgverleners aan het woord, zijn checklists en handige tools toegevoegd en praktijkvoorbeelden opgenomen.
#Gezondheid.nl interviewde Ton Hanselaar over zijn beeld van de betekenis van #waardegedreven zorg (#Value-Based healthcare, #VBHC) voor de Nederlandse Gezondheidszorg en de rol van #Linnean-initiatief daarbij. https://bit.ly/3fIHF8w
In het maart 2021 issue van @HealthManagement.org publiceren @Matthijs van der Linde en @Ton Hanselaar over een onderzoek naar succesfactoren die kunnen helpen bij de toepassing in de praktijk van #WaardegedrevenZorg (#WGZ, #Value-Based HealthCare, #VBHC). Het betreft een vervolg op de uitkomsten van interviews die zijn gehouden met Nederlandse #WGZ experts.
Zie ook https://bit.ly/3ksCoRN :
In de november 2020 issue van @HealthManagement.org publiceren @Matthijs van der Linde en @Ton Hanselaar over de problemen in de Nederlandse Gezondheidszorg. Problemen die kunnen worden opgelost door toepassing van #WaardegedrevenZorg. Het betreft een rubricering van de 21 interviews die zijn gehouden met Nederlandse #WGZ experts.
Zie ook https://bit.ly/3ksCoRN
Het verandervermogen, de capaciteit van een organisatie om effectief te reageren op veranderingen, blijkt volgens een studie van First Day Advisory Group en Business Fitscan niet te verbeteren, maar eerder te verslechteren. Deze studie, die uitgevoerd werd vóór het uitbreken van de coronacrisis, geeft een somber beeld, maar er zijn ook aanknopingspunten voor verhoging van het verandervermogen voor zorgprofessionals, juist ook ná de coronacrisis.
Value-Based Health Care (VBHC) is een methode van denken en inrichten van de gezondheidszorg. VBHC beoogt primair gezondheidswaarde voor de patiënten te verhogen in relatie tot de werkelijke daarvoor gemaakte zorgkosten. Het is een economisch, bedrijfskundig model en richt zich op specifieke patiëntengroepen, net als het bedrijfsleven zich richt op consumenten.
In een nieuwsitem in Qruxx van 24 juli wordt gerefereerd aan uitspraken van RVS-lid Prof. Jan Kremer tijdens een presentatie op het GGZ-congres Frisse kijk op kwaliteit in de GGZ. In het item worden enkele quotes weergeven, die suggereren dat VBHC leidt tot slechtere zorg. Niets is minder waar. Maar zorg er wel voor dat je het concept goed doordenkt en toepast. Volgens mij weet Jan Kremer dat ook wel.
